계획과 실적, 원가와 현장 사이의
간극을 닫습니다.
계획은 회의실에, 실적은 현장에, 원가는 월말 엑셀에 - 세 개의 진실이 따로 사는 회사가 많습니다. ACRAS는 전자부품·장비 등 이산 제조(Discrete Manufacturing) 기업의 계획-실행-원가를 하나의 데이터로 잇는 통합 경영관리를 구축해 왔습니다.
이 산업이 자주 서는 관문들
원가가 다음 달에야, 그것도 부정확하게 나올 때, 실패담이 새 결단을 붙잡을 때, 수출과 현지 법인이 하나의 기준을 요구할 때, 시스템은 있는데 활용이 도입 첫날에 멈춰 있을 때 – 제조 기업이 자주 서는 문들입니다.
제조와 함께 걸어온 길
계획과 실적, 원가와 현장의 간극은 회사마다 다른 모양으로 나타납니다.
제조 현장의 언어로 시스템을 이야기해 왔습니다.
