사람과 시간이 원가인 사업 -
우리가 매일을 살아가는 사업이기도 합니다.

컨설팅, SI, 에이전시, 설계·엔지니어링. 이 산업의 재고는 창고가 아니라 사람의 시간에 있습니다.
ACRAS 자신이 프로젝트를 수주하고, 인력을 투입하고, 가동률과 프로젝트 손익으로 사는 회사입니다 - 이 사업의 아픔을 고객과 함께 겪고 있는 파트너입니다.

01 · 이 산업의 구조

왜 서비스 사업의
손익은 잡히지 않는가.

01

첫째, 원가가 사람입니다.

누가 어느 프로젝트에 몇 시간을 썼는지가 곧 원가인데, 시간 기록이 없거나 형식적이면 프로젝트 손익은 처음부터 계산 불가능한 숫자가 됩니다.

02

둘째, 손익은 프로젝트가 끝난 뒤에야 계산됩니다.

아예 계산되지 않는 경우도 많습니다. 수주할 때는 분명 남는 프로젝트였는데 끝나고 보니 아니었고, 어느 프로젝트에서 얼마나 잃었는지는 지금도 정확히 모릅니다. 그러는 사이 가동률은 감으로 잡고, 견적은 늘 하던 대로 냅니다.

03

셋째, 일하는 방식이 사람마다 다릅니다.

프로젝트마다 리더의 방식대로 움직이는 조직에서는, 잘하는 팀의 방식이 회사의 방식이 되지 못합니다. 지식은 프로젝트가 끝나면 흩어집니다.

04

넷째, 백오피스가 얇습니다.

전문 인력 중심 조직이라 관리·IT 조직은 최소한입니다 – 성장할수록 그 최소한이 병목이 됩니다.
02 · The Growth Nine

이 산업이 자주 서는 관문들

Gate 3
Gate 5
Gate 9
매출은 느는데 이익이 어디서 나는지 보이지 않을 때, 사람마다 다른 방식이 회사의 기준이 되어 있을 때, IT 조직 없이 시스템을 감당해야 할 때 – 서비스 기업이 자주 서는 문들입니다. 우리도 그 문 앞에 서 봤습니다.
03 · ACRAS의 접근

산업의 구조를 이해하고,
운영의 기준을 세웁니다.

01

프로젝트 전체 수명주기의 단일 흐름.

수주-투입-시간·비용-청구-수금이 하나의 흐름으로 이어져, 프로젝트 손익이 종료 후가 아니라 진행 중에 읽힙니다.

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가동률과 투입의 가시화.

인력별·프로젝트별 투입과 가동률이 실시간으로 집계되어, 다음 수주와 채용 결정의 근거가 됩니다.

03

일하는 방식의 표준화.

프로젝트 수행 프로세스를 시스템에 내장해, 잘하는 팀의 방식이 회사의 방식이 되게 합니다 – 지식이 사람이 아니라 체계에 쌓입니다.

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얇은 백오피스를 위한 운영 모델.

클라우드와 파트너십으로, 최소 관리 조직으로 엔터프라이즈급 체계를 운영합니다.
04 · 걸어온 길

프로페셔널 서비스와 함께 걸어온 길

글로벌 IT 서비스 기업 및 글로벌 컨설팅펌과의 다수 자문 계약을 수행했습니다.
그리고 무엇보다, ACRAS 자신이 이 사업 모델로 사는 회사입니다. 프로젝트를 수주하고, 인력을 투입하고, 가동률과 손익을 따지는 일이 우리의 일상입니다.
이 산업의 문제는 남의 이야기가 아니라, 우리가 매일 푸는 문제입니다.
05 · Contact

프로젝트 사업의 손익 구조로
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같은 사업 모델로 일하는 컨설턴트가 직접 확인하고 회신드립니다.
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