설계 용역은 프로젝트 회계와 진행 기준의 매출인식을, 양산은 BOM·외주생산·재고·수율 관리를 요구합니다 – 서로 다른 두 세계의 회계와 운영이 한 회사 안에 공존합니다.
투자 유치, 양산 개시, 상장 – 단계가 바뀔 때마다 요구되는 관리 수준이 불연속적으로 뛰어오릅니다. 어제까지 충분했던 체계가 오늘 갑자기 부족해집니다.
고객도, 파운드리·협력사도, 인재도 국경 밖에 있습니다. 법인과 거점은 사업 초기부터 여러 나라에 걸칩니다.
기술로 사는 회사의 구성원들은 수작업과 어제의 숫자를 견디지 못합니다 – 시스템이 조직의 속도를 못 따라가면, 조직이 시스템을 떠납니다.
스케일업의 계단 앞에서 회사가 안 보이기 시작할 때, 기술특례상장이 믿을 수 있는 숫자를 요구할 때, NRE와 양산이 뒤섞인 손익이 읽히지 않을 때 – 하이테크 기업이 자주 겪게 되는 Gate들입니다. 팹리스 기업들 중 현명한 회사들은 양산 물량이 시작되기 전에 관리 체계를 먼저 세웠습니다. 제대로 된 체계는 급격한 성장이 오기 전에 세우는 것이 수월하기 때문입니다.
프로젝트 회계(NRE·개발 용역)와 제품 원가(양산·외주)를 한 시스템에서 동시에 구현합니다 — 프로젝트별 손익과 제품별 마진이 같은 데이터 위에서 읽힙니다.
지금 단계에 필요한 범위와 다음 단계(양산 확대·상장·법인 확장)를 위한 확장 여지를 구분해 설계합니다. 과잉 투자도, 재구축도 피하는 경로입니다.
감사추적·권한통제·연결결산이 표준으로 내장된 기반 위에서, 기술특례상장이 요구하는 관리 체계를 함께 준비합니다.
다국가 법인·다통화·법인 간 거래를 처음부터 전제한 템플릿으로, 거점이 늘 때 시스템을 다시 짓지 않게 합니다.
KOSDAQ 상장 팹리스/디자인하우스 AI 반도체 기업의 Public Cloud 도입, 차량용 반도체 기업의 Private Cloud 구축, 반도체 디자인하우스의 프로젝트·양산 통합 ERP, 반도체 메모리 기업의 Public Cloud 구축·장기 운영 파트너십 — 하이테크는 ACRAS가 가장 오래, 가장 깊이 걸어온 산업입니다.
